Два вопроса. О чем и для чего я здесь пишу. 1. Пишу я об управленческом учете и пишу с любовью, ибо мне нравится он, я понимаю его, я "варюсь" в нем достаточно долго, чтобы понять его принципы.2. Об управленческом учете написано много, но чтобы информация была изложена нормальным, "человеческим" языком мне такого не встречалось. Я постараюсь сделать это здесь.
В данной статье рассмотрим способ ведения затрат по объектам на небольшом предприятии в строительстве или другом единичном производстве. Прошу обратить внимание - это не полноценный метод ведения учета. Полноценно учет ведется в специализированных бухгалтерских программах (таких как 1С). Но если вы хотите по какой-то причине вести «блиц-учет», то данный способ вам подойдет. Фактически это учет расходов по кассовому методу, о котором я пишу в статье «Как составлять отчет по затратам по состоянию “сегодня на вчера"» только в Excel. Для того, чтобы вести...
Итак, признаки правильного управленческого учета: Получение управленческого баланса и отчета о прибылях и убытках в начале месяца следующего за отчетным. Если у вас обычное торговое или производственное предприятие без каких-то экзотических особенностей, то при правильном управленческом учете ничто не мешает вам увидеть отчет за прошедший месяц до десятого числа следующего месяца. А во многих случаях и до пятого. Ваш бухгалтер может вам объяснить нормальным человеческим языком, где и в каком виде находится ваша прибыль и какие действия нужно совершить, чтобы эту прибыль можно...
В данной статье рассмотри способ ведения учета и получения отчета о прибылях и убытках на непроизводственном предприятии. ПРОШУ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ – ЭТО НЕ ПОЛНОЦЕННЫЙ МЕТОД ВЕДЕНИЯ УЧЕТА. ПОЛНОЦЕННО УЧЕТ ВЕДЕТСЯ В СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ БУХГАЛТЕРСКИХ ПРОГРАММАХ (ТАКИХ КАК 1С). Это простейший способ ведения учета на небольшом торговом или любом другом непроизводственном предприятии. При ведении учета данным способом у вас не получится баланса и вы не увидите финансовую картину вашего предприятия целиком. Но получить финансовый результат за месяц составленный по кассовому методу вы сможете. Кассовый...
На любом более-менее крупном предприятии, где уже поставлен управленческий учет рано или поздно встает вопрос о планировании расходов структурных подразделений. Способов планирования расходов в разрезе структурных подразделений не так уж много, но наиболее простым и эффективным я считаю следующий: Экономический отдел рассылает руководителям структурных подразделений форму для планирования расходов на период (месяц, квартал, год). Это форма по своему виду полностью совпадает с формой отчета о прибылях и убытках, но к каждой статье расходов есть расшифровка. Данные по расходованию средств по статье...
Для начала уточним: Что такое управленческий учет. Это учет, на основании данных которого, руководители предприятия разных уровней принимают управленческие решения. Как внедрить на предприятии управленческий учет. На самом деле нужно не так уж много. I.Определить, кто будет заниматься ведением управленческого учета. II.Определить план счетов, который будет использоваться в управленческом учете. III.Описать бизнес-процессы, которые есть на предприятии. IV.Утвердить формы отчетов. V.Определиться на каком программном продукте будет реализован управленческий учет. А теперь чуток разъясню: Так кто же должен вести управленческий учет. На многих предприятиях непосредственное ведение (то есть прием входной информации, ввод данных...
Очень часто руководитель предприятия отказывается ждать, когда ему будет предоставлен отчет по предприятию в установленные сроки сдачи месячной отчетности. И руководителя можно понять: на многих предприятиях отчет о финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период будет готов не ранее 20-го числа месяца, следующего за отчетным, а информация для принятия управленческих решений нужна гораздо быстрее, чем вышеуказанные сроки. Как правило, она нужна по состоянию «сегодня на вчера». С отчетами в натуральных показателях нет никаких проблем, есть фактические данные по производству, либо продажам и такую...
Этот отчет интересует руководство предприятия больше всего. Ибо именно он говорит о том, как сработало предприятие за отчетный период. Рассмотрим на примере самой простой формы: Отчет имеет две основных части: 1. Доходную; 2. Расходную. В доходной части из объема продаж предприятия за отчетный период (строка 1) вычитаем себестоимость проданной продукции (строка 2). Получаем валовую прибыль (строка 3). Настоятельно рекомендую вводить показатель нормы валовой прибыли (строка 4). Этот показатель демонстрирует, какую долю в общей сумме ваших продаж составляет прибыль. Расходная часть состоит из постоянных расходов, уровень которых...
Самый противоречивый документ системы управленческого учета (УУ). Все говорят, что он необходим на предприятии, но на подавляющем большинстве предприятий его просто нет (напомню, мы говорим об учетной политике УУ), а большинство тех, кто его имеют, им не пользуются. Попробуем сделать так, чтобы у нас получилось по-другому. Итак, «Учетная политика» - это свод правил для ведения бухгалтерского или управленческого учета, составленных предприятием с целью достижения максимальной прозрачности оного учета. То есть, с помощью этого документа можно понять схему отражения хозяйственных операций в учетной базе,...
В этой статье рассмотрим самую простую и одновременно востребованную таблицу. Операционный план по платежам. И сама таблица может быть любой. Каждое предприятие может сделать для себя собственную таблицу, которая удобна именно для этого предприятия. Сейчас рассмотрим вариант таблицы операционного плана на месяц. Операционный план на месяц. Табл.1 Рассмотрим подробнее. Строка 2 "Текущая дата" - в этой таблице автоматически обновляется сегодняшняя дата в ячейке D2. Строка 3 "Планируемый месяц" - здесь в ячейке D3 вы можете выбрать месяц планирования. Таблица остатков денежных средств под названием - в...
