САЙТ ОБ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ. ИЗЛАГАЕТСЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ЯЗЫКОМ. ОБ УЧЕТЕ С ЛЮБОВЬЮ

Как составить отчет о прибылях и убытках

Этот отчет интересует руководство предприятия больше всего. Ибо именно он говорит о том, как сработало предприятие за отчетный период. Рассмотрим на примере самой простой формы: Отчет имеет две основных части: 1.       Доходную; 2.       Расходную. В доходной части из объема продаж предприятия за отчетный период (строка 1) вычитаем себестоимость проданной продукции (строка 2). Получаем валовую прибыль (строка 3). Настоятельно рекомендую вводить показатель нормы валовой прибыли (строка 4). Этот показатель демонстрирует, какую долю в общей сумме ваших продаж составляет прибыль. Расходная часть состоит из постоянных расходов, уровень которых...

Как написать учетную политику

Самый противоречивый документ системы управленческого учета (УУ). Все говорят, что он необходим на предприятии, но на подавляющем большинстве предприятий его просто нет (напомню, мы говорим об учетной политике УУ), а большинство тех, кто его имеют, им не пользуются. Попробуем сделать так, чтобы у нас получилось по-другому. Итак, «Учетная политика» - это свод правил для ведения бухгалтерского или управленческого учета, составленных предприятием с целью достижения максимальной прозрачности оного учета. То есть, с помощью этого документа можно понять схему отражения хозяйственных операций в учетной базе,...

Операционный план по платежам на месяц

В этой статье рассмотрим самую простую и одновременно востребованную таблицу. Операционный план по платежам. И сама таблица может быть любой. Каждое предприятие может сделать для себя собственную таблицу, которая удобна именно для этого предприятия. Сейчас рассмотрим вариант таблицы операционного плана на месяц. Операционный план на месяц. Табл.1 Рассмотрим подробнее. Строка 2 "Текущая дата" - в этой таблице автоматически обновляется сегодняшняя дата в ячейке D2. Строка 3 "Планируемый месяц" - здесь в ячейке D3 вы можете выбрать месяц планирования. Таблица остатков денежных средств под названием - в...

Финансовые показатели

Прежде всего, вам нужно определиться, нужны ли они вам вообще. Уточню, что же такое финансовые показатели (ФП)- это отношение одной строчки баланса к другой строчке того же баланса или строчке из отчета о прибылях и убытках. Для всех свято верящих в то, что ФП одним своим присутствием в отчетах прольют свет истины на состояние дел их предприятия повторюсь: Финансовые показатели - это не магические руны открывающие глаза, это всего лишь одна строчка отчета деленная на другую. И НИЧЕГО БОЛЬШЕ! Соответственно если у вас...

Как составить отчет о движении денежных средств.

Этот отчет демонстрирует движение денежных средств через банковские счета и кассу предприятия. Есть два метода построения этого отчета: 1.       Прямой метод. 2.       Косвенный метод. Про второй способ говорить не буду ибо им никогда не пользовался. Кому интересно можете узнать про него здесь или здесь. Вернемся к прямому методу. Отчет имеет три раздела: 1.       Операционный; 2.       Инвестиционный; 3.       Финансовый. В операционном разделе отражаются движения денежных средств в рамках основной деятельности компании. В инвестиционном разделе отражаются движения денежных средств с целью их долгосрочного вложения в другие бизнес-направления или закупки основных средств. В финансовом разделе...

Операционный план по платежам на период день, неделя, декада.

Другой вариант таблицы операционного плана (это продолжение разговора начатого в первой статье про операционный план). Операционный план на период Табл. 1 Рассмотрим подробнее. Строка 2 "Текущая дата" - в этой таблице автоматически обновляется сегодняшняя дата в ячейке D2. Ячейка D3 "Начало планируемого периода" - указываем дату начала периода. Ячейка D4 "Конец планируемого периода" - указываем дату конца периода. После того как мы указали эти даты автоматически изменяются названия таблиц и значения в столбцах А и I "Дата". Таблица остатков денежных средств под названием - в строке 3...

Норма валовой прибыли в объеме продаж

Норма валовой прибыли показывает долю валовой прибыли (в процентах) в объеме продаж предприятия. Рассчитывается по формуле: Откуда брать исходные данные для показателя: Валовая прибыль – строка 3 отчета о прибылях и убытках. Объем продаж – первая строка отчета о прибылях и убытках. Этот показатель рекомендуется размещать непосредственно в отчете о прибылях и убытках под строкой «Валовая прибыль».

Как правильно составить управленческий баланс

Главный отчет предприятия за отчетный период и основной результат функционирования системы управленческого учета за тот же время. Баланс выполняет три функции: 1.Проверочная. 2.Информационная. 3.Аналитическая. Теперь по порядку: 1.Проверочная. Если ваш баланс сошелся (то есть актив баланса равен пассиву), то значит все операции внесены верно и нет арифметических ошибок и ошибок по невнимательности (например: товар на клиента отгружен, но его задолженность не увеличена). То есть сведенный баланс гарантирует отсутствие ошибок при внесении информации. Правильность вносимой информации баланс гарантировать не может. То есть, если используется неверная информация при вводе...

Как проверить управленческий отчет за отчетный период

Итак, бухгалтер принес вам баланс , отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств за прошедший месяц. Даже если вы полностью уверены в своем сотруднике и в качестве его работы небольшая экспресс-проверка отчету все равно необходима. Первые действия, которые нужно сделать при проверке отчета: 1.Сверьте итоговые остатки на конец периода по оборотно - сальдовой ведомости об из предыдущего отчета с итоговыми остатками на начало периода по оборотно - сальдовой ведомости из текущего отчета. ЭТИ ЦИФРЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ АБСОЛЮТНО ОДИНАКОВЫМИ ДО ПОСЛЕДНЕЙ...

Планирование и бюджетирование

          Я сам долго путался в этих терминах. Но потом-таки разобрался, что бюджетирование это вид планирования. И очень многие предприятия, занимаясь бюджетированием (по их мнению) на самом деле занимаются планированием. Что вообще-то тоже неплохо. Потому что большинство предприятий даже планированием не занимаются. Так чем же они отличаются эти два слова. В принципе только тем, что при бюджетировании распределяются центры финансовой ответственности. То есть руководитель структурного подразделения, защитив свой бюджет – самостоятельно принимает решения о расходовании средств в пределах оного бюджета. Но! Бюджет...