Как составлять отчет по затратам по состоянию “сегодня на вчера”

Очень часто руководитель предприятия отказывается ждать, когда ему будет предоставлен отчет по предприятию в установленные сроки сдачи месячной отчетности. И руководителя можно понять: на многих предприятиях отчет о финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период будет готов не ранее 20-го числа месяца, следующего за отчетным, а информация для принятия управленческих решений нужна гораздо быстрее, чем вышеуказанные сроки. Как правило, она нужна по состоянию «сегодня на вчера». С отчетами в натуральных показателях нет

Как написать учетную политику

Самый противоречивый документ системы управленческого учета (УУ). Все говорят, что он необходим на предприятии, но на подавляющем большинстве предприятий его просто нет (напомню, мы говорим об учетной политике УУ), а большинство тех, кто его имеют, им не пользуются. Попробуем сделать так, чтобы у нас получилось по-другому. Итак, «Учетная политика» – это свод правил для ведения бухгалтерского или управленческого учета, составленных предприятием с целью достижения максимальной прозрачности оного учета. То есть, с

Операционный план по платежам на месяц

В этой статье рассмотрим самую простую и одновременно востребованную таблицу. Операционный план по платежам. И сама таблица может быть любой. Каждое предприятие может сделать для себя собственную таблицу, которая удобна именно для этого предприятия. Сейчас рассмотрим вариант таблицы операционного плана на месяц. Операционный план на месяц. Табл.1 Рассмотрим подробнее. Строка 2 “Текущая дата” – в этой таблице автоматически обновляется сегодняшняя дата в ячейке D2. Строка 3 “Планируемый месяц” – здесь

Операционный план по платежам на период день, неделя, декада.

Другой вариант таблицы операционного плана (это продолжение разговора начатого в первой статье про операционный план). Операционный план на период Табл. 1 Рассмотрим подробнее. Строка 2 “Текущая дата” – в этой таблице автоматически обновляется сегодняшняя дата в ячейке D2. Ячейка D3 “Начало планируемого периода” – указываем дату начала периода. Ячейка D4 “Конец планируемого периода” – указываем дату конца периода. После того как мы указали эти даты автоматически изменяются названия таблиц и

Планирование и бюджетирование

          Я сам долго путался в этих терминах. Но потом-таки разобрался, что бюджетирование это вид планирования. И очень многие предприятия, занимаясь бюджетированием (по их мнению) на самом деле занимаются планированием. Что вообще-то тоже неплохо. Потому что большинство предприятий даже планированием не занимаются. Так чем же они отличаются эти два слова. В принципе только тем, что при бюджетировании распределяются центры финансовой ответственности. То есть руководитель структурного подразделения, защитив свой бюджет –

Планирование деятельности сельскохозяйственного предприятия

Сельское хозяйство одна из самых сложных отраслей с точки зрения учета и отчетности. Я бы даже сказал прежде всего со стороны именно отчетности. Из-за того, что производственный цикл на предприятии составляет почти год (в зависимости от выращиваемых культур), сформировать финансовый результат (а значит и составить отчет о прибылях и убытках) можно только раз в году. Планирование же деятельности сельскохозяйственного предприятия начинается с определения на каких полях и что будет выращиваться

Система сбалансированных показателей

Вы приняли решение об использовании финансовых показателей для оценки деятельности своей компании. Вы анализируете долю чистой прибыли в объеме продаж, оцениваете отдачу на собственный капитал или радуетесь положительной динамике чистой прибыли в течении года. Все это замечательно. Но ведь на рынке, на который Вы выводите свой продукт или предоставляете услуги существует жесткая конкуренция, и оценка только финансовых показателей не всегда позволит Вам быстро отреагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию. Как говорится:

Как составить расчет бизнес-плана в Excel

Расчет окупаемости цеха по жарке семечек подсолнечника.       Необходимые действия: 1.       Закупаем оборудование (инвестиционные затраты). 2.       Арендуем помещение (офис и склад). 3.       Нанимаем людей. 4.       Закупаем сырье и необходимые материалы. 5.       Производим продукцию. 6.       Продаем продукцию. Теперь подробнее. Нижеследующее изложение – это подробный отчет о составлении в Excel, так что если Вы не планируете составлять в данном программном продукте план своего предприятия, то не тратьте время. Чтобы вам

Как составить управленческий отчет в строительстве (или другом единичном производстве)

Итак, Вы составили отчет по своему предприятию и положили перед своим руководителем три основные формы: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Если ваше предприятие производит и продает товары массовые, огромным количеством, то вашему руководителю вполне хватит общих цифр по реализации продукции, по остаткам на складе, по задолженностям основных контрагентов. То есть основные интересующие цифры он увидит в предоставленных вами отчетах (разумеется, если он умеет читать финансовую отчетность). Если ваше предприятие производит и продает

Как установить контроль над сотрудниками и потоком “налички” (для малых предприятий)

Руководители малых предприятий, которые оказывают услуги населению, часто сталкиваются с ситуацией, что по мере роста их предприятия отдача «в деньгах» от каждого работника предприятия неуклонно падает. Разумеется, это может быть связано с объективными причинами на рынке, а может быть связано с тем, что работники, почувствовав ослабление контроля со стороны руководителя, стали менее ответственно относиться к своим обязанностям, а то и вовсе стали присваивать себе часть, оплаченных клиентами, денежных средств. Вот представьте себе: Вы руководитель предприятия, в котором работает 10-15